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企业战略管理布衣公子作品2版@teliss.pptx

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企业战略管理布衣公子作品2版@teliss.pptx

第 1 页Designed by Teliss企业中高层领导培训教材企业战略管理布衣公子作品LOGO第 2 页01 企业战略概述 02 战略管理概述 03 战略管理过程Contents Page目录页第 2 页第 3 页Transition Page过渡页第 3 页01 企业战略概述 02 战略管理概述 03 战略管理过程第 4 页第一章 企业战略 述概战略一词来源于军事,古称“韬略”,指对战争全局的筹划和谋略。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”。孙子兵法被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的隆中对就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。战略就是指组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解战略就是做正确的事(战术正确地做事)。1.1.1 战略的概念第一 什 是 略节 么 战第 5 页第一章 企业战略 述概【案例】腾讯战略版图的核心策略海量的用户群功能捆绑推送研发实力雄厚,较强的抄袭及超越功力整合并购策略,快速响应市场需求1.1.1 战略的概念第一 什 是 略节 么 战第 6 页第一章 企业战略 述概 1.1.2 战略的特征战略具有以下方面的特征全局性 组织全局的 出发, 组织发展的远 和 长远性战略的 是组织的 ,是为了谋求组织的长远发展和长远 性战略是一 概 性和 性的 ,是组织 的 性战略的 是 在对内外环境 分析的基础上 争性战略的一 的就是在 争中战对⁄,ƒ市场和 currency1性战略 “ , ‹›fi 性, fl 战略方案带有一 的currency1 第一 什 是 略节 么 战第 7 页第一章 企业战略 述概第二 什 需要 略节 为 么 战–国†‡以上的企业 为‚„”‚为‚为‰ 的就是 战略 划 ˆ,为˜ˆ需战略˘˙一 一fi就 了˚˘ 生 ˝˛ˇ 一 的”在战略 划上, fi 整 有做 件,有一件做fi 的 ,就是 划 第 8 页第一章 企业战略 述概第二 什 需要 略节 为 么 战企业 战略是企业及 有企业 的 企业 有战略,就 有 的Ł, 有方Œ 1战略为企业的发展 方Œ ,fi谋 ,fi 谋一” fi谋全局,fi谋一 ı 了筹划 的性 2战略 ł企业的œ性, 期 为 公司的研究结论表,85倒闭的大企业是由管理的大决策失误造成的 3战略是企业 管理成败的关键 第 9 页第一章 企业战略 述概第二 什 需要 略节 为 么 战彼得 德 克鲁在超级 争的环境里,正 的做很容易,始终一地做正 的情很‰ ,组织fi怕效率低,组织‚怕ł效率的做错误的情 ˆ,细节决 成败有一 前 ,就是在战略正 的前 下 只有战略正 ,细节才会有意义,执 才会有意义 德鲁克第 10 页第一章 企业战略 述概第三 公司 略体系节 战 / 次层公司总战略事业部战略战略战术 强调做正 的情,增长(发展)战略维持(稳 防守)战略紧缩(撤退)战略组合型战略 即在 们的一项业里应当何进 争,成本 先战略差异化战略(或称别具一格战略)集中化战略 即 们应该怎ˆ支撑总体战略和业层战略,市场 销战略 力资源战略财务战略生产战略研发战略 强调何将一件情做正 ,在具体情的方式方法 范等

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